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  • A interface Disney+ parece vazia, mas elegante em comparação com a Netflix

    A interface Disney+ parece vazia, mas elegante em comparação com a Netflix

    Enquanto a Netflix pode parecer confuso, o Disney+ parece limpo, mas tem muito menos conteúdo.

    Artigo de Julia Alexander. Originalmente publicado em The Verge.

    Photo: Walt Disney Company

    Navegando por uma demonstração do próximo serviço de streaming da Disney, Disney+, a coisa mais impressionante é o forte contraste com seu maior concorrente: a Netflix. Onde a Netflix está cheia de conteúdo tentando chamar a atenção dos assinantes, a Disney+ se sente relativamente estéril. Como a biblioteca de aplicativos da Apple TV, o serviço da Disney é quase cirurgicamente limpo em sua precisão de design. Mas as maneiras específicas pelas quais seu conteúdo é compartimentado podem ser divisórias.

    A diferença de densidade faz sentido: em 2018, a Netflix tinha aproximadamente 1.570 programas de TV e 4.000 filmes disponíveis para streaming. No lançamento, o Disney+ terá aproximadamente 500 filmes e 7.000 episódios de TV individuais. Mas enquanto o Netflix pode parecer um caos desorganizado, cada seção do Disney+ é dividida em seu próprio bolso, como a Apple TV. Sentada para uma prévia prática da Disney+ na D23, a convenção bienal da Disney em Anaheim, Califórnia – do outro lado da rua da Disneylândia – a diferença entre Netflix e Disney+ não poderia ter sido mais clara.

    Em parte, isso ocorre porque o próximo serviço da Disney tem objetivos diferentes. “De um nível técnico ou de interface do usuário, eu realmente não o comparei com a Netflix”, disse Michael Ver, o presidente dos serviços de streaming da Disney, Michael Paull.

    “Por princípio, queríamos uma experiência simples e elegante”, disse Paull. “Queremos facilitar as coisas. Não queremos que o produto atrapalhe o conteúdo “.

    “Simples” pode ser a melhor palavra para descrever o Disney+. Sua interface divide o conteúdo em linhas pelas quais as pessoas podem rolar com base em recomendações personalizadas, novos lançamentos e seleções selecionadas. A linha superior do aplicativo tem um carrossel com alguns títulos prioritários para percorrer, incluindo novos lançamentos teatrais que a Disney quer destacar (a Capitã Marvel apareceu na minha demo) e os originais da Disney+. Há também uma linha de programas e filmes em destaque que serão organizados internamente, de acordo com Paull. No momento, é composto principalmente por grandes lançamentos teatrais e clássicos da Disney, mas isso pode mudar, disse Paull. Da mesma forma que a Netflix começou a usar sua seção em destaque para destacar principalmente o conteúdo original, há uma boa chance de os originais da Disney+ ocuparem a maior parte dessa linha.

    A parte mais óbvia e interessante da página inicial da Disney + é uma seleção de subseções da Disney: Star Wars, Disney, Pixar, Marvel e National Geographic. É claro que é assim que a empresa deseja que as pessoas usem o aplicativo, para conhecer suas marcas ou franquias favoritas. As pessoas “geralmente sabem no que estão interessadas” quando abrem o aplicativo, disse Michael Cerda ao The Verge, vice-presidente de produtos da Disney+. Se você está procurando conteúdo de Guerra nas Estrelas, como a nova série spinoff Mandalorian, ou os poucos filmes da Marvel com os quais Disney+ será lançado, as pessoas os querem no mesmo espaço, continuou ele. Pense nessas subdivisões como aplicativos quase inteiramente separados. Eles hospedam coleções de títulos de todas as franquias e marcas que a Disney deseja destacar. Os Simpsons, por exemplo, tem uma seção enorme. As pessoas podem entrar nessa área e percorrer cada temporada para encontrar um episódio para assistir. É semelhante à forma como os programas no Hulu operam.

    É nessas áreas específicas da coleção que os designers da Disney+ ganham o que merecem. Todo filme ou programa de TV tem uma bela página traseira para receber os espectadores. Veja a Capitã Marvel como exemplo: clicar no filme abrirá uma página separada com algumas opções, incluindo a capacidade de ler detalhes sobre o filme (elenco e assim por diante) ou percorrer outros títulos recomendados. Os usuários também podem clicar em um ícone na parte superior da página para adicionar um título à sua fila. Os usuários de dispositivos móveis também poderão baixar filmes para visualização offline diretamente da página.

    Mas e se as pessoas não estiverem interessadas em apenas explorar o que a Marvel, Star Wars ou mesmo a National Geographic oferecem? O Disney+ também possui uma barra lateral que as pessoas podem usar para navegar entre séries de TV, filmes e a categoria Disney+ Originals, que hospedará filmes como o remake de Lady Live the Tramp, da Disney, que transmite exclusivamente ao vivo, ou séries como a próxima série spin-off da Marvel, Loki.

    O nome já causou alguma confusão online, no entanto. Veja Lady and the Tramp, que a Disney chama de “Filme Original” em seu pôster oficial. As pessoas no Twitter se perguntavam se essa designação significava o filme de animação original ou a nova adaptação em live-action. A questão da terminologia também surgiu com a equipe Disney+, diz Paull, mas ele não pôde comentar mais.

    Felizmente, essa é a única parte abertamente confusa do Disney+. Percorrer compartimentos separados por coleção pode parecer tedioso, mas não é. Ter seções diferentes significa que é mais fácil navegar sem encontrar o conteúdo tão avassalador quanto as coleções no Netflix e no Hulu – mas, novamente, isso ocorre em parte porque há menos conteúdo.

    A Disney também está investindo em recomendações personalizadas, que têm sua própria linha na página inicial. São necessárias recomendações para plataformas de streaming, especialmente à medida que elas continuam a crescer. A Netflix realiza aproximadamente 400 testes A / B em seu serviço a cada ano, apenas dedicado ao seu algoritmo de recomendação. Também causou frustração entre assinantes e criadores, que acusaram o algoritmo de recomendação da Netflix de não exibir programas ou filmes específicos. Isso não é um problema para Paull e sua equipe no momento, mas é algo em que eles estão pensando.

    “Tivemos a sorte de ter uma equipe bastante forte, focada na personalização e nas recomendações”, disse ele. “Nosso trabalho é difícil, mas não é tão difícil, porque nossa estratégia de conteúdo é sobre qualidade, não quantidade. Nosso conteúdo é sobre curadoria “.

    O foco na curadoria é um grande motivo pelo qual a empresa decidiu lançar uma seção de aplicativos para crianças separada dentro de sua plataforma. Decidir criar uma seção para crianças em um aplicativo em que nada será avaliado acima de 13 anos pode parecer desnecessário, mas Paull disse que há algumas razões pelas quais a equipe acha que isso é importante. Diferentemente da página inicial principal do Disney+, que é amplamente direcionada pelo texto sobre as imagens, a versão infantil é direcionada principalmente por fotos de personagens de filmes e programas de TV. Isso ocorre porque as crianças, especialmente as menores de sete anos, não leem realmente. Eles se associam a personagens, disse Paull. Portanto, o design é extremamente diferente: a seção é mais brilhante e mais borbulhante que a página inicial e está cheia de personagens da Disney.

    A outra razão é algo em que as pessoas podem não pensar no que diz respeito ao conteúdo da Disney: mesmo dentro da classificação acima de 13 anos, a Disney tem alguns filmes violentos para os quais as crianças podem não estar prontas. Avengers: Endgame, por exemplo, tem uma cena em que Hawkeye (Jeremy Renner) usa uma katana para cortar a garganta de um homem antes de matá-lo.

    É aí que entram os perfis individuais. O Disney+ tem um processo de criação de perfis em que os usuários navegam em uma seleção de avatares de seus filmes e programas de TV: heróis de filmes da Marvel, personagens de Star Wars e favoritos da Pixar. As contas podem ter até sete perfis, designados para crianças ou como contas padrão.

    O principal ponto de partida para se trabalhar com a Disney+ é que ela parece familiar. Entre o Netflix e o Hulu (para não mencionar os inúmeros serviços do nicho), os usuários de streaming se acostumaram a uma interface bastante padronizada e a um conjunto de recursos em plataformas de streaming. À medida que as guerras do streaming esquentam – enquanto a HBO Max da WarnerMedia, a NBCUniversal e até a Apple se preparam para lançar seus próprios serviços de streaming – parece que, além do preço e do conteúdo, a experiência do usuário será um dos maiores fatores para determinar quem aparece topo. Paull não discorda totalmente. A “interface do usuário é muito importante”, de acordo com Paull, que afirma que “ser capaz de criar um design adequado à marca e permitir que as pessoas encontrem a programação que desejam que não atrapalhe é incrivelmente importante”. A única coisa que ele discorda? O rótulo “streaming wars” para o próximo conflito entre serviços de conteúdo online.

    “Não vejo isso como uma guerra”, disse Paull, rindo. “Eu vejo isso como nada além de uma grande vitória para o consumidor.”

  • 4 Principais tendências de marketing para 2020 e além

    4 Principais tendências de marketing para 2020 e além

    Você sabe o que significa “SERP SEO” no universo do marketing? Você não está sozinho, mas está perdendo uma oportunidade.

    Artigo de Alp Mimaroglu. Originalmente publicado em Entrepreneur.

    Você acredita que é quase 2020? Quando comecei minha carreira de marketing há uma década, em 2009, mal podia imaginar o que estaria fazendo hoje como líder de marketing em uma organização empresarial …

    … especialmente com tecnologia. Mas a cada ano, inovações tecnológicas novas e inovadoras estão forçando os profissionais de marketing, como eu, a desenvolver nossas melhores práticas. O marketing digital, outrora o único jogo na cidade, deu lugar ao marketing multicanal; e hoje estamos nos aproximando rapidamente da era do marketing “omnichannel”.

    E isso pode ser avassalador: à medida que a taxa de inovação de marketing continua a acelerar, a maioria das organizações está tendo dificuldade em acompanhar. Mas a boa notícia é que novas maneiras de fazer as coisas trazem novas oportunidades. Aqui estão quatro principais tendências de marketing que vejo desenvolvendo entre as organizações para 2020 e além:

    1. Otimização para SEO on-SERP

    Já ouviu falar de resultados de clique zero? Você provavelmente já viu. Um resultado de clique zero é um resultado de pesquisa no qual o Google fornece automaticamente a resposta para a consulta de pesquisa na forma de um snippet automático.

    Por exemplo, se você digitar “Qual é a temperatura em San Francisco?”, O Google fornecerá automaticamente um resultado gerado por conta própria. Você realmente teria que rolar para baixo para ver os resultados do Google AdWords e os resultados da pesquisa orgânica.

    O Google preenche automaticamente os resultados de pesquisa para consultas muito mais amplas. Tudo, desde “O que é uma criptomoeda” a “Como criar um funil de marketing?”, tem um snippet que pode impedir que um pesquisador role para baixo para ver mais resultados.

    Por que isso é significativo? Porque 61,8% dos resultados de pesquisa no Google agora são resultados de pesquisa zero, de acordo com dados do Jumpshot. Como resultado, mais e mais palavras-chave estão se tornando menos lucrativas.

    Embora o snippet automático às vezes venha de um site que esteja em algum lugar na página 1 da página de resultados do mecanismo de pesquisa (SERP), as empresas não sabem como otimizar seu conteúdo para que o Google as escolha para quem disputar o mesmo local. Nem é necessário dizer que este é um desenvolvimento preocupante para qualquer empresa que comercialize ou anunciante no Google.

    Oportunidade: A marca que descobre o SERP SEO em primeiro lugar terá uma grande vantagem competitiva.

    2. Publicidade em alto-falantes inteligentes (e otimização para pesquisa por voz)

    Outro grande desenvolvimento nos últimos anos foi a proliferação de alto-falantes inteligentes. Em 2018, cerca de 56 milhões de palestrantes inteligentes foram vendidos para os consumidores, segundo o Social Report.

    No entanto, apesar do crescente número de famílias que questionam o Alexa, o Siri e o Google Home, as oportunidades de marketing e publicidade de palestrantes inteligentes têm sido escassas. Mas isso parece estar mudando.

    Em 2017, por exemplo, os usuários do Google Home perceberam que um anúncio universal do Disney’s Beauty and The Beast começou a ser reproduzido logo após os anúncios matinais programados, chamados briefings de flash. Esses tipos de anúncios eram raros e pouco freqüentes na época, mas agora estão crescendo em popularidade.

    Em 2019, estamos vendo exemplos melhores e menos invasivos de publicidade de marca em alto-falantes inteligentes. Uma das maneiras mais amigáveis ​​para os clientes de anunciar em palestrantes inteligentes é criar o que é chamado de “habilidade de marca”. Por exemplo, se você disser ao Alexa “Peça ao Patrón uma receita de coquetel“, a Alexa responderá com uma seleção diversificada de possibilidades, cortesia do fabricante premium de tequila. Essa estratégia funciona: Patrón recebe mais de 6.000 consultas por mês para sua habilidade com o Alexa, de acordo com Digiday.

    Oportunidade: experimente a abordagem de “habilidade de marca” para sua publicidade de marca, para um tom mais amigável ao cliente.

    3. Otimizando para pesquisa por voz

    A maioria das marcas pode não estar pronta para explorar a publicidade de alto-falante inteligente ainda. Mas, enquanto isso, eles devem explorar a otimização de seu conteúdo para pesquisa por voz.

    Segundo o Google, 20 por cento de todas as consultas de pesquisa do Google agora ocorrem por meio de pesquisa por voz. Ainda mais revelador é que 71% de todos os usuários móveis entre 18 e 29 anos usam assistentes de voz em seus smartphones, de acordo com o Thrive Analytics.

    Nem é necessário dizer que, provavelmente, faz muito sentido para todas as empresas começarem a otimizar seu conteúdo para busca por voz, não apenas grandes empresas. Há muitos conselhos de especialistas em marketing sobre como fazer isso, e parece que o consenso é que tornar o conteúdo mais conversacional faz o truque.

    Oportunidade: com a maioria das pesquisas acontecendo em smartphones, otimize para pesquisa por voz.

    4. Mais chatbots e, sim, ainda mais conteúdo!

    Por fim, como expliquei anteriormente, o conteúdo escrito não vai a lugar nenhum tão cedo. Não só é previsto que seja a atividade de marketing que trará o maior impacto comercial por três anos (de acordo com a Smart Insights), mas o conteúdo escrito também é o principal throughput dos chatbots, que deverão aumentar o uso em 2020 e além.

    De acordo com um estudo recente da Juniper Networks, à medida que os chatbots aumentam em popularidade e sofisticação, os varejistas podem cortar US $ 439 bilhões por ano e aumentar as vendas em US $ 112 bilhões até 2023. Com números como esse, não é muito difícil ver por que grandes organizações continuarão investindo em novos e mais úteis chatbots.

    Mas chatbots não são úteis apenas para grandes empresas. Qualquer empresa que tenha um site com tráfego pode se beneficiar de um chatbot simples que responde às perguntas mais comuns dos visitantes e ajuda a converter os visitantes em leads quentes.

    Oportunidade: os chatbots ajudarão você a reduzir custos.

    O marketing está mudando e os profissionais de marketing precisam mudar junto!

    Quando eu comecei no mundo do marketing, eu não imaginava que estaria ajudando a executar programas de transformação de marketing digital. Mas isso é o que é necessário para se manter competitivo no mundo do marketing do século XXI.

    É quase 2020; Você já pensou em alguma maneira nova e inovadora de gastar seus dólares de marketing? Ou como dobrar os canais de marketing que funcionam melhor para o seu negócio?

    Porque se você não o fizer, garanto que seus concorrentes o fizeram.

  • Canal Marcas com Propósito

    Canal Marcas com Propósito

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  • O mundo está se tornando pior ou melhor? E por que isso importa?

    O mundo está se tornando pior ou melhor? E por que isso importa?

    Artigo de Richard Sauerman. Originalmente publicado em TheBrandGuy.

    É fácil pensar que o mundo está piorando a cada dia. Basta assistir as notícias ou qualquer outro programa de atualidades na mídia.

    Os meios de comunicação concentram-se em eventos únicos “noticiáveis”, e os eventos únicos são frequentemente acidentes de avião, ataques terroristas, desastres naturais, guerras e assassinatos. Desenvolvimentos positivos, por outro lado, acontecem muito lentamente e raramente são manchetes na mídia obcecada por eventos. E assim desenvolvemos um senso distorcido da realidade, como a nossa percepção da pobreza mundial:

     

    A POBREZA É A MAIS BAIXA

    Na realidade, a pobreza mundial está no ponto mais baixo da história da humanidade, fato que apenas 12% das pessoas acertaram. Aqui está a imagem real quando se trata da pobreza no mundo:

    Em toda a linha, em questão de mortalidade, doenças e qualidade de vida, a vida está melhorando e melhorando para bilhões de pessoas. O Our World Data tem um monte de gráficos que ilustram como o mundo hoje é mais saudável, mais rico e melhor educado.

    O impacto disso em nossas vidas diárias é mais óbvio (de uma maneira sutil) quando se trata de nossa percepção de “segurança e violência”. Há uma percepção generalizada de que nosso mundo é inseguro e mais violento do que nunca. Como conseqüência disso, nós literalmente vivemos nosso dia-a-dia com medo. Medo de terrorismo, medo do crime, medo da segurança de nossos filhos, medo de depressão, doenças, destruição e morte.

    NÓS ESTAMOS VIVENDO MAIS DO QUE NUNCA

    Na realidade, estamos vivendo mais do que os seres humanos já viveram na face do planeta:

    Na realidade, as taxas de mortes por suicídio são as mais baixas desde 1990:

    Na realidade, as taxas de homicídio são as mais baixas que já foram na história da humanidade:

    Na realidade, as taxas de mortalidade infantil caíram para o seu nível mais baixo de sempre:

    Seja como for, o estado da humanidade está melhorando, e a maioria de nós não tem noção desse progresso. O pensador americano-canadense Steven Pinker explica isso em seu livro Enlightenment Now, e nesta entrevista:

    Grandes problemas permanecem, e não há razão para se tornar complacente. Atingir a redução mais rápida da mortalidade infantil é uma conquista tremenda, mas o fato de que uma em cada 13 crianças ainda morrerem com menos de 5 anos hoje é inaceitável.

    Por que é importante que o mundo seja melhor que nunca? Porque a maioria das pessoas acha que não é. E para a nossa história ser uma fonte de encorajamento, temos que conhecer a nossa história, e é por isso que o que nos contamos sobre a nossa história é importante.

    Nossas esperanças e esforços para construir um futuro melhor estão inextricavelmente ligados à nossa percepção do passado. Um olhar positivo sobre os esforços de nós mesmos e dos nossos concidadãos é uma condição vital para a criação de um futuro melhor. Precisamos saber que percorremos um longo caminho para melhorar as condições de vida e nossa qualidade de vida, porque saber que nosso trabalho vale a pena é uma condição necessária para o autoaperfeiçoamento.

     

     

  • Canal Marcas com Propósito

    Canal Marcas com Propósito

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  • Marca Brazil: o amadorismo faz mais uma vítima

    Marca Brazil: o amadorismo faz mais uma vítima

    O turismo gera aos Estados Unidos basicamente uma reforma da previdência por ano (US$ 247 bilhões, em números de 2017). Rendeu 3 milhões de postos de trabalho na França. Levou 11 milhões de pessoas à Croácia, que é basicamente do tamanho da Paraíba.

    Aqui no Brasil, o turismo exterior movimenta cerca de cinco milhões de pessoas por ano. Quer uma comparação? O Coliseu de Roma (a localidade, não a cidade), trouxe sozinho, quatro milhões.

    É um setor pra lá de estratégico, para qualquer país. Gera divisas rápido, emprega gente de todas as classes sociais, age localmente, e se bem feito, agride pouco o meio ambiente. Com números assim, era de se esperar que fosse tratado com extremo cuidado. Como uma joia mesmo.

    Especialmente se você é um país em desenvolvimento, com uma extensão absurda de praias paradisíacas, cachoeiras em profusão, mata nativa única no mundo, um clima pra lá de favorável o ano todo, e nenhuma incidência de terremotos, nevascas, furacões ou terrorismo.

    A dura verdade

    A realidade, porém é que o Brasil nunca conseguiu arranhar o potencial que qualquer idiota vê que tem nesse segmento. Todo governo promete cuidar do turismo, mas quando senta na cadeira, coloca alguém sem a menor expressão pra cuidar da pasta. Turismo acontece quando o governo permite o empreendedorismo, ao mesmo tempo que age de forma estratégica para proteger aquilo que o país tem a oferecer, com o patrimônio histórico cuidando dos locais históricos e o meio ambiente preservando o inestimável valor de biodiversidade que temos.

    O Governo Bolsonaro vem dando indícios que entende pouco ou nada do setor. Para o presidente, o órgão precisa abrir as pernas para grupos internacionais explorarem de qualquer forma nossas belezas, montando resorts gigantes cravados em qualquer praia deserta que se apresente. O meio ambiente deve sair da frente, permitindo todo tipo de caça de nossos animais, e liberando santuários ecológicos para uso dos turistas. E de preferência, que recebamos turistas homens interessados nas nossas mulheres, já que Bolsonaro já deixou claro que não quer que o Brasil seja o “paraíso do turismo gay”. Mesmo sendo um dos setores que mais cresce e gasta no mundo.

    A última pedrada no setor veio ontem, na forma da nova marca do país no exterior, revelada pela Embratur.

    Tragédia de erros

    Estando a tanto tempo na área, eu costumo ser bastante cauteloso ao avaliar trabalhos alheios, mesmo os mais polêmicos. Normalmente existem dados e objetivos que as empresas pretendem alcançar que normalmente não temos acesso. E saber disso faz toda diferença.

    Mas no caso do logotipo em questão, até por ser um trabalho público, os dados estão abertos. E saber os dados piora mais ainda a situação.

    O caso é que a peça é tão grotescamente amadora que é difícil encontrar um aspecto em que ela funciona. Do ponto de vista estético, estilístico ou formal, ela falha tão completamente, que parece que foi feita com o intuito de ser errada. Eis a maldita:

    Erro interno

    De acordo com a assessoria de imprensa do órgão, a marca foi desenvolvida por servidores internos da Embratur, o que geraria economia. Alguns pontos a destacar nesse quesito:

    1) Realmente parece uma marca feita por servidores internos, talvez do almoxarifado.

    2) A tão falada economia é extremamente discutível. Se eu gasto 1 centavo em algo que não me gera nada, gastei um centavo. Se gasto R$ 1 milhão em algo que me gera R$ 2 milhões, ela saiu mais barato que a primeira.

    3) Difícil acreditar que alguém que não consegue escolher seu próprio terno consiga escolher uma marca para um país. De certa forma, a marca está perfeitamente casada com as duas figuras sorridentes ao lado.

    Mais difícil ainda de entender é o porque da mudança, já que o país já tinha uma marca produzida recentemente, que inclusive era bastante adequada, passando conceitos importantes para o país, como pluralidade, diversidade, arrojo e modernidade:

    Os problemas

    Não é fácil fazer uma lista de todos eles. O primeiro, e mais gritante, é que a marca é feia, pura e simplesmente. Mas como eu sempre repito, feio e bonito são conceitos relativos. O importante é a marca atender aos objetivos. Por isso, vou tentar me ater a eles.

    1. É óbvia. Usar a bandeira do próprio país revela uma pobreza de repertório que chega a doer. Todo país já tem uma bandeira, e ela não foi produzida com o intuito de trazer turistas para cá. Uma bandeira quer mostrar a pujança, a soberania, a grandeza, e em última análise, deixar possíveis estrangeiros fora das suas terras.
    2. Tecnicamente amadora. Todo designer está reparando na fonte mal desenhada, nos kernings problemáticos e no esquema cromático pobre.
    3. Direção perigosa. O slogan usado para promover o país é de uma dubiedade estranha, pra não dizer mal intencionada. “Visit and Love Us” sendo usado em um país que precisa desesperadamente se livrar da imagem de turismo sexual é de uma burrice exemplar. Ainda mais quando o presidente solta em entrevista que ““quem quiser vir aqui fazer sexo com uma mulher, fique à vontade”.
    4. Subserviente. A escolha do Brasil escrito com “Z” não é feliz. O México não se apresenta como “Mérrico”, nem “Mécsico”. A Argentina nunca foi “Arrentina” fora de seu país. Estou longe de ter uma visão purista ou ufanista do nosso país. Acho mesmo que qualquer tipo de má vontade contra americanos é um caso de visão estreita mesmo. Mas isso, vindo de um órgão oficial, passa do limite.
    5. Falta propósito. O que quer esse país? Ser amado? O que tem a oferecer? Que povo se esconde atrás dessa bandeira? A comunicação nem mesmo tenta responder essas perguntas que, para mim, são as principais em um projeto desse porte.
    6. Parece outra coisa. Eu não sei vocês, mas quando eu olho, não consigo não lembrar disso:

    No mundo

    As marcas criadas para promover países são geralmente peças de design bonitas. Existe razão para isso. Para um estúdio de design, é um deleite trabalhar com temas ligados à cultura, à belezas naturais, ao povo. Em trabalhos mais “comuns” o comunicador precisa se virar em traduzir conceitos muito mais mundanos, como objetividade, assertividade e solidez.

    É um trabalho disputado por agências, e que serve como uma eficiente vitrine, mesmo em países com ofertas de atrações substancialmente menores do que o Brasil pode(ria) mostrar.

    Conclusões

    As promessas continuam sendo feitas, mas no momento da execução, o amadorismo, a pressa, as necessidades políticas falam mais alto do que as possibilidades que o setor oferece.

    Mais uma oportunidade perdida.

  • NOVO VÍDEO no Canal Marcas com Propósito

    NOVO VÍDEO no Canal Marcas com Propósito

    Temos novidade para vocês lá no nosso canal! Hoje, no Marcas com Propósito, você verá o primeiro vídeo da série “Criando uma Marca”, e entenderá de que forma iniciar um processo de branding de forma que ele seja mais assertivo e produtivo. Acompanhe esta série especial nas próximas semanas

    Toda semana teremos novos conteúdos cobrindo o mundo das marcas, da publicidade e design. Venha conosco nessa nova jornada!

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  • ARQUÉTIPOS DE MARCA: Por que você deve criar a identidade de marca correta

    ARQUÉTIPOS DE MARCA: Por que você deve criar a identidade de marca correta

    É essencial identificar corretamente o arquétipo da marca para se conectar ao mercado-alvo e gerar fidelidade do cliente.

    Artigo de Helen Berners. Originalmente publicado em Breckenridge.

    Os 12 arquétipos da marca

    Identifique o arquétipo de sua marca nessa lista. Isso economizará muito tempo e dinheiro…

    1. HERÓI – seja o melhor


    Apela àqueles que amam um desafio. Você vai ajudá-los a subir para a ocasião. Se eles querem ser os melhores, só o melhor pode ajudar.
    Como: Breckenridge – A Agência de Crescimento, Forças Armadas, Mr Muscle.

    2. MAGIA – transforma sonhos em realidade

    Torne os sonhos mais loucos dos seus clientes realidade. Seu público será atraído para sua promessa de transformação em todas as suas formas deslumbrantes. Seja criativo e inspirador.
    Como: Disney, Tesla, SpaceX.

    3. SÁBIO- oferece uma visão e compreensão

    Para os buscadores da verdade e sabedoria. Prometo aprender, ensinar, conhecimento. Oferecer respostas a perguntas desafiadoras.
    Como: Google, National Geographic, TED.

    4. INOCENTE – promete simplicidade

    Seja honesto, aberto e otimista. Fale em linha reta. Sem truques. Seu público é atraído pela liberdade e felicidade.
    Como: Babybel, Toys R Us, Smoothies Inocentes.

    5. REBELDE – lidera uma revolução

    Seja destemido, radical, anárquico. Construa um culto. Polarizar. Vá contra o mainstream. Destaque-se da multidão.
    Como: Harley Davidson, Apple, a campanha Sauvage da Dior com Johnny Depp.

    6. BRINCALHÃO- tops em entretenimento

    Faça o seu público sorrir. Seja alegre. Brincalhão. Viva o momento.
    Como: Netflix, Domino’s Pizza, Doritos.

    7. AMANTE – encoraja a intimidade

    Atraia criando relacionamentos um-a-um. Mexa as emoções. Faça as pessoas se sentirem especiais. Ajude-os a celebrar seus momentos especiais.
    Como: Chanel No. 5, Godiva Chocolates, Victoria’s Secret.

    8. EXPLORADOR – apela aos espíritos livres

    Enganche aqueles amantes da liberdade / tomadores de risco com horizontes ilimitados. Seja na tendência. Ajude as pessoas a crescer. Incentive a individualidade, o autodesenvolvimento e a auto-suficiência.
    Como: GoPro – Hero 5, Levi’s, Jeep.

    9. PATRÃO- oferece poder absoluto

    Propostas com ofertas de alta qualidade. Luxo e exclusividade são irresistíveis.
    Como: Cartier, Savile Row, Mercedes-Benz.

    10. CUIDADOR – gosta de ajudar os outros

    Compassivo. Nutrindo de suporte. Garante proteção. Dá aos clientes uma vantagem competitiva.
    Como: Dove, Johnson & Johnson, Setor Público / Caridade.

    11. Pessoa “normal”- ajuda as pessoas a confiarem

    Com os pés no chão. Apela a todos os dados demográficos. Honesto. Pessoa confiável e ação orientada. Um do povo
    Como: IKEA, eBay, Sony.

    12. CRIADOR – ajuda a perceber visões

    Coloca idéias em ação. Inovativa. Individual. Pensa fora da caixa.
    Como: Honda, Lego, Instagram.

     

     

  • 60 anos de Logos

    60 anos de Logos

    Uma tocante homenagem a dois gênios do design.

    Ivan Chermayeff e Tom Geismar juntaram forças em 1957, fundando a Chermayeff & Geismar & Haviv.

    Estes pioneiros mostram a força e o impacto que o design de marcas pode ter na nossa sociedade. Ainda que você nunca tenha ouvido falar deles, com certeza já interagiu com uma de suas marcas.

    A dupla praticava um design limpo, claro e atemporal. Seus logos sobrevivem à passagem do tempo com força e graciosidade. Uma verdadeira aula.

    O vídeo abaixo, produzido pela AIGA, mostra um breve apanhado do trabalho desses gênios. E serve também como uma homenagem, já que foi a última entrevista de Ivan, que faleceu logo após. Confira:

     

  • O novo sapato da Adidas pode mudar a forma como o mundo compra tênis

    O novo sapato da Adidas pode mudar a forma como o mundo compra tênis

    O Futurecraft Loop é um experimento na economia circular. Para a Adidas, pode ser o início de uma grande mudança na maneira de fazer negócios.

    Publicado originalmente em FastCoDesign. Veja o artigo aqui

    Quando capta a luz, o sapato todo branco brilha como um marshmallow radioativo. Eu sei que nunca mais ficará tão imaculado. Não só porque ficará inevitavelmente sujo, como todos os sapatos fazem. Mas porque esse sapato será um dia reciclado em um novo sapato que, em algum ponto de sua trama, ostentará evidências de sua vida passada: sujeira, manchas de grama e até o amarelecimento natural do tempo.

    Este é o Adidas Futurecraft Loop. É o primeiro tênis para corrida de desempenho – e um dos primeiros produtos de consumo em geral – projetado para um ciclo de vida circular. “Quando você usa este produto, você o devolve. E nós o reciclamos ”, diz Tanyaradzwa Sahanga, engenheiro de materiais da Adidas. “Podemos pegar essa saída reciclada, esses pedaços de sapato e colocá-los em sapatos novos de novo.”

    Os primeiros calçados Loop serão entregues – não vendidos – em uma versão beta de tamanho não especificado a partir deste outono, já que a Adidas descobre como os sapatos serão cotados e coletados pelos consumidores assim que estiverem desgastados. Um lançamento mais amplo não está chegando até a primavera ou o verão de 2021. Por que o atraso? Para a Adidas, a construção do Loop foi um incrível desafio de engenharia. Mas a questão ainda maior é como a Adidas vende aos consumidores um produto que planeja vender para eles novamente… e de novo… e de novo​…​

    CRIANDO O FUTURECRAFT LOOP

    Todos os anos, a Adidas lança o que chama de sapato “Futurecraft” – um projeto que a empresa admite abertamente ser um produto de mínima viabilidade, que a Adidas geralmente só produz em números limitados. Mas a ideia da Futurecraft é experimentar publicamente, recrutar novos parceiros da indústria e continuar empurrando os calçados para a frente. A iniciativa já nos deu sapatos feitos de resíduos oceânicos e solas impressas em 3D. Mas, de forma crucial, a Adidas cria uma estratégia para escalar os produtos Futurecraft, e rápido. Para ressaltar um caso, a empresa passou de construir 7.000 calçados de plástico tirado do oceano em 2015 – porque era literalmente o número que a Adidas poderia fabricar – para impressionantes 11 milhões este ano.

    “Estes não são carros-conceito, são declarações de intenção”, diz Paul Gaudio, diretor de criação global da Adidas, que imagina que a Adidas poderia vender dezenas de milhões de sapatos Loop dentro de três a cinco anos. “É para onde estamos indo.”

    Embora o Loop esteja na vanguarda, é uma ideia que os designers da Adidas sonham há algum tempo. “Eu me lembro de um período de 20 a 25 anos atrás quando retratamos a idéia, porque o obstáculo para a reciclagem de calçados é que ela é feita de tantos materiais”, diz Gaudio. “Há cola, produtos químicos – coisas que você não pode separar facilmente.”

    A figura que a Adidas usa internamente é 12: o sapato médio tem 12 materiais distintos no interior. Mas, para ser reciclável, para ser prático de coletar e redefinir, um sapato deve ser projetado mais como uma garrafa de plástico ou uma caixa de papelão ondulado. Deve ter um material que possa ser triturado e derretido; é isso aí.

    A Adidas não diz quando começou a procurar o material certo para a Loop, mas o projeto provavelmente está em andamento desde 2016. Na época, a Adidas estava desenvolvendo sua Speedfactory – um novo sistema de montagem de alta tecnologia – enquanto experimentava Espumas de polímero que retornam a energia. A Boost foi amplamente responsável pelo retorno da Adidas no mercado de consumo, ajudando-a em melhor posição do que a Under Armour a recuperar o segundo lugar na indústria global de tênis. Esta proeminente sola tornou-se a estética técnica motriz do calçado. Sapatos mínimos estavam fora de moda. As molas gigantes sob seus pés estavam dentro. Mesmo na Nike.

    O que a Adidas percebeu foi que uma variante de seu polímero Boost não era apenas reciclável; ele também poderia ser transformado em um fio, que era então tecido em tecidos, laços. O Boost pode ser usado para formar uma barra de torção, um componente crítico que fica abaixo do meio do pé, conectando a frente do sapato à parte de trás. Polímero de impulso poderia, em teoria, fazer tudo. E, claro, todos esses novos materiais Boost também seriam recicláveis. Um sapato Boost poderia ser facilmente triturado com uma pilha de outros sapatos Boost para fazer um lote totalmente novo.

    Outro achado interessante? Usando apenas um material, abriram novos métodos de construção para o sapato. Em vez de cola e costura, a Adidas percebeu que poderia fundir os componentes do sapato apenas através do calor e da pressão – o que pode ser mais forte do que os métodos tradicionais de construção de calçados.

    “Eu não posso dizer 100% com certeza, mas meu palpite é que provavelmente é um vínculo melhor”, diz Gaudio. “É essencialmente como soldar dois pedaços de aço juntos. Torna-se um pedaço de aço nesse ponto.

    Todo o processo levou anos, com cada componente exigindo cargas de iteração (Loop tocou as mãos de 60 pessoas em toda a organização). ”Eu me lembro da primeira vez que fizemos um sapato – isso foi um marco”, ri Sahanga. Isso foi em 2017. Tecnicamente, a Adidas fez um lote de 50 sapatos usados ​​no que a Adidas chama de “ambiente protetor” por sua própria equipe por algumas semanas. Quando o desgaste foi concluído, eles reciclaram os sapatos em novos, provando que o Loop era possível. “Foi quando dissemos:” Uau, isso é algo “, diz Sahanga.

    DESENVOLVER UM PONTO DE VISTA

    Foto: Adidas

    Além da engenharia, a Adidas também teve que descobrir um ponto de vista estético para o calçado. À primeira vista, o seu design branco sobre branco parece-se com o altamente procurado branco triplo Ultra Boost. Na verdade, não é um branco único e perfeito. O sapato não usa alvejante e suas versões recicladas também não. A parte superior, em particular, tem uma cor pérola, ou até amarela, e com certeza vai amarelecer mais com o tempo, porque o próprio Boost fica amarelo. Dados os vários tecidos, esse amarelecimento pode acontecer de maneira desigual no sapato. Pode parecer interessante. Pode parecer terrível.

    Claro, esses sapatos estavam longe de serem perfeitos. Havia todo tipo de problemas em torno do ajuste – fazer o Boost têxtil funcionar com flexibilidade e apoio adequados era um teste. Mas o maior desafio foi o encolhimento. O sapato tamanho 9 diminuiria até um tamanho 6 ao longo do tempo, à medida que os fios de polímero fossem apertados. “Podemos rir disso agora, mas na época tivemos muita [frustração] com isso”, diz Amanda Verbeck, desenvolvedora de calçados da Adidas. Desenvolver apenas os tecidos certos é uma grande parte da obtenção dos produtos têxteis da Loop – e, de fato, a Adidas ainda está refinando seus fios de base dentro dos têxteis da Loop.

    “Para esta fase beta, nós realmente nos permitimos ser o mais vulnerável possível”, diz Sahanga. “Sim, vai amarelar. Isso poderia acontecer em graus variados. Mas conta uma história interessante.

    Essa história começa apenas com a geração 1 do loop, que foi projetada para parecer uma tela em branco. A geração de loop 2, ou 3, fabricada a partir dos antigos sapatos Loop, continuará a mudar de cor – seu pigmento principal seria uma média de todos os calçados Loop usados ​​que atingiram o fim de sua vida útil.

    Esse Futurecraft Loop de cor neutra dá à Adidas uma linha de base do que esperar geração após geração – o pequeno logotipo vermelho solar é seu único sinal para a cor. Pode-se imaginar que termina mal, com cada sapato Loop eventualmente atingindo um tom de cinza lavado. Mas seus projetistas imaginam que outras linhas do Loop podem lentamente introduzir corantes também. Isso significa que você pode assistir a um Loop azul ir de azul claro a escuro como a meia-noite ao longo de vários anos e várias gerações. Ou talvez a Adidas opte por combinar cores, adicionando vermelho à mistura azul para torná-lo roxo. Sapatos Black Loop ocorreriam naturalmente sobre gerações suficientes misturadas com cores suficientes. Mas a grande ideia aqui é que cada produto individual teria um efeito ondulante hereidário PARA todos os outros produtos. Imagine a santidade da luva de beisebol de couro envelhecida do seu avô, lubrificada há décadas por uma rica pátina de castanha – mas na escala de dezenas de milhões de sapatos, feitos do que é essencialmente plástico.

    “Talvez exista uma característica nova ou única que se desenvolve no material e na cor do material, ou como pensamos em comprar cores. Pode ser que um sapato mais profundo, mais escuro e mais escuro seja um sapato mais maduro. Pode haver valor nisso ”, diz Gaudio. “As coisas envelhecem. Eles podem envelhecer graciosamente, lindamente, isso é certamente uma das coisas que estamos interessados ​​em explorar. ”

    VENDENDO UM SAPATO NOVAMENTE, E NOVAMENTE

    Foto: Adidas

    Loop é uma maravilha técnica, e os designers da Adidas colocaram uma considerável atenção na forma como envelhecerá ao longo das gerações. Mas o que é menos certo é o que os consumidores vão pensar. Vivemos em uma cultura de tênis, onde muitos de nós colecionam sapatos, salvando nossos favoritos em uma coleção sempre crescente.

    “Eu acho que os desafios técnicos são menos a magia”, diz Gaudio. “Eu acho que o modelo do consumidor, o desejo do consumidor – como fazemos as pessoas comprarem isso… esse é o molho secreto. ”

    A equipe da Adidas não afirma que sabe como comercializar e vender sapatos Loop ainda. É claro que a linha inicial do Futurecraft Loop será vendida – as sapatilhas de edição limitada sempre fazem, e a Adidas as distribuirá de maneira não anunciada. Mas recuperá-los e tornar a próxima geração igualmente desejável é outra questão.

    Em nossas entrevistas com a Adidas, representantes venderam o sapato com uma caixa de devolução e um rótulo, dando aos clientes um sapato v1.5 gratuito entre o momento em que enviavam seus sapatos e quando esperavam por outro. A Adidas está até considerando um modelo de calçados de assinatura, que vimos como empresas como a Volvo fazem com carros, e a Rent the Runway faz moda (uma startup chamada For Days permite até que você assine uma camiseta). Na verdade, é fácil imaginar uma assinatura da Adidas de taxa fixa – talvez por US $ 15 por mês, como a Netflix – que permitiria que você tivesse um par de sapatos para fora o tempo todo. Quando você terminar, basta enviá-los e um modelo mais novo chegará pelo correio.

    Se existe um indicador de que a Adidas realmente não está certa sobre como o modelo Loop funcionará no varejo, está no fato de que, mesmo antes de desligarmos, Sahanga perguntou se eu, pessoalmente, alguma vez enviaria um Loop de volta. Mas claro, eu também não sei ainda. Eu tenho tênis surrados, com calcanhares gastos, que eu adoraria simplesmente atualizar sem substituir, simplesmente porque eu sei que eles se encaixam tão bem, e eu também tenho meus tênis favoritos, com designs limitados que eu nunca poderei separar porque eles nunca podem ser substituídos assim que eu fizer. A Adidas tem a tarefa invejável de descobrir, e até mesmo de inventar, como fazer com que os consumidores comprem o modelo circular antes de praticamente qualquer outra empresa no mundo.

    “Isso é arriscado. Nós provavelmente poderíamos nos sentar nisso por mais alguns anos antes de descobrirmos mais, ”Gaudio admite. “Mas isso não ajudaria [a indústria] a avançar. Temos uma obsessão pelo processo que nos impulsiona. É disso que se trata.

    SOBRE O AUTOR

    Mark Wilson é um escritor sênior da Fast Company. Ele começou Philanthroper.com, uma maneira simples de devolver todos os dias mais